Creighton大學醫學院外科教授Brian Loggie，過去一週幾乎不曾閤眼。從海地的七級震災發生後，Loggie醫生和同事們趕到首都太子港的醫療區，整理大量的醫療設備，急救數以百計的傷殘骨折病人。Loggie醫生能在事發後，迅速和醫護小組到災區救援，這要歸因於他們的大學與海地有長期的連繫和交往。
建立一個野戰醫院
邁阿密大學是大學醫療隊的先鋒，在海地震後的第二天，就派遣出醫療專業人員前往。他們每天以飛機往返數次，運送醫生和用品到太子港，並把重傷患者帶回邁阿密醫院。該大學米勒醫學院有幾十個隊員在當地，前往的醫療專家也超過一百人次。醫學院院長Goldschmidt在地震後前往探視，他說，已有數百名病人到醫療站接受處理，醫療站在太子港機場，是由兩個大帳篷搭成。起先，醫生們在廚房桌上進行開刀手術，一天以後，他們改善設備，並建成一個比較先進的野戰醫院。他們處理了很多需要截肢的病人，及很多皮膚、骨骼和肌肉組織受傷的病人。
邁阿密此舉並非創新。閃電成立救災之舉，要歸功於該校醫學院神經外科主任Barth Green。1994年，Green醫生、家庭醫學副主席Fournier、和社區衛生學院副院長，共同創辦了Medishare，藉著培訓和援助來改善海地的保健工作。Green醫生還身兼學校的全球社區衛生與發展學院的主任。該研究所是為促進拉丁美洲落後社區的健康和發展。邁阿密市有很多海地居民，學校的醫生們，每年在城市的海地居民集中區舉行保健活動。如Goldschmidt說：「我們能夠迅速地建立帳篷，也是因著我們與海地人民的關係。」
日常接觸
達特茅斯學院能夠迅速派醫療衛生專家救援海地震災，也要感謝與該國的平日往來。該校校長金辰勇(Jim Yong Kim)博士，是非營利組織Partners in Health的合夥人，目的是提供醫療協助給貧窮國家。地震幾天後，該校派出9名外科醫生和護士到海地中部Hinche鎮的Partners in Health醫院。次週，另一支多為護士的9人小組，也即速趕到。由於金博士和Partners in Health的關係，達特茅斯可以利用電子郵件和災區保持密切的聯繫，將所需要的人員和醫療設備及用品，根據實際需要，在短時間內調度完畢，供應所需。達特茅斯Hitchcock醫療中心救災醫療主管Gougelet，已在聯邦政府救災隊服務了二十餘年，與很多自願的醫生在震災受害最深的地區，為無數的傷患治療。另一位該中心的醫生Rhynhart說：「我從來沒有見過這麼貧困的景象，也感到自己的卑微，我很高興我來了，而且，這不會是最後一次來。」
病患湧入
Creighton大學在地震後，派出九名醫生和護士到多明尼加共和國，次週又差派三名護士和一名藥劑師。患者在海地邊界Jimani鎮的門診中心和小醫院前大排長龍。Creighton的救災協調員Filipi博士說，“醫院裡的資源很貧乏，但是手術室卻是充分地使用了”。Nebraska州的機構，也送來大量的醫療用品。根據Loggie醫生說，在Creighton未帶來醫療品之前，醫生連麻醉劑都沒有用，就施行手術，實在可怖。Creighton所屬的耶穌會機構，有特殊的管道使行動更迅速。該校的關心拉丁美洲機構，為羅馬天主教醫療保健和教育機構所支持，已在多明尼加共和國的Santiago經營多時。Loggie博士透過一名神父，了解當地需要的醫務人員及設備。Filipi博士說：「Creighton在那裡已有25年歷史，也常有大學的人員出入，這就是我們能夠快速到達現場的原因。」
學生走入前哨
當許多大學校院提供醫療隊到海地時，美國軍事大學也派出許多成員加入。緊急救災處理及和國安部門主管Reynolds說，他們有十多位學生和教師透過軍隊，在海地擔任後勤業務和搜索救援任務，學生可以延後學業。地震發生後，美國公立大學系統家長會長Wallace Boston，寫信給聯邦緊急事務管理局，請求該機構支持此舉。
Reynolds發了一封電子郵件給1000多名學生和校友，說他正在製作一份名單，描述的各人可能提供給海地的技能，如果聯邦緊急事務管理局需要的話，也會把名單給他們。他說：「我們等待他們的回應，如果他們需要特定的技能，我們可以找資料庫。這是世界緊急情況管理，可稱之為'主動參與'，我們有確定的人，可提供的技能，以及可完成的工作。」
（資料來源：摘譯至2010年1月21日高等教育論壇報）
